Стратегічні цілі розвитку громади

Стратегічна иіль

Обгрунтування

Основні напрями реалізаціі

1.    Економічно активна громада Формування

конкурентоспроможної та

диверсифікованої місцевоі’ економіки на основі розвитку аграрного сектору, малого підприсмництпа та переробки сільськогосподарської

П]ЭОД КЦ1І‘

Економіка громади переважно

базусться на аграрному секторі, дрібному бізнесі та сфері послуг; станом на 31.12.2025 р. у громаді заресстровано 17 юридичних осіб i 63 ФОП. Водночас зиачний земельний потенціал, наявність сільськогосподарських угідь i сприятливі грунтово—кліматичні

МОВИ OTBO р ЮЮТЬ Ce]Э СД МОВИ

для розвитку агровиробництва, фермерства, кооперації та локальної переробки продукціі.

- підтримка фермерських господарств i ФOR’,

— стимулювання створення малих переробних виробництв;

• створення нових робочих місць та розширення податкової бази громади;
• розвиток підприемництва та сприяння самозайнятості, створення умов для приваблення фахівців із можливістю віддаленої роботи (ІТ—спеціалістів);
• розвиток коопераціі’ між виробниками;
• залучення інвестицій i грантових програм; формування     м ісцевих     продуктів     i                              брендіп

громади;

розвиток зеленого туризму    як додаткового джерела доходів.

2. Громада, комфортна

для проживання Підвищення якості життя населения через модернізацію інфраструктури, розвиток соціальних послуг, безпеки та умов для мешканців громади

У громаді наявні демографічні виклики: чисельність населения зменшилася з 5193 осіб у 2023 р. до 4786 осіб у 2026 р., що посилюс ризики старіння населения, відтоку молоді та скорочення трудового потениіалу. Тому стратегічний акцент мас бути спрямований на створення комфортних умов проживания, покращення

ДО СТ П HOGTI ПOGЛ Г 1

формування можливостей для. самореал ізації мешканців.

• ремонт доріг   i    покращення     транспортного сполучення мlж населеними пунктами громади;
• модернізація освітньої, медичної, культурной‘ та спортивной’ інфраструктури;
• розвиток     молодіжних      просторів,     гуртків                       i

спортивник секцій;

• покращення  ВО Опостачання,     освітлення     та благоустрою;
• розширення цифрОвих сервіGів i дocтyпHOGTl адміністративних послуг;
• підтримка безбар срності та інклюзивності;
• інтеграція BПO;
• створення сучасного освітнього простору; створення  умов для   утримання  молоді                   та

залучення нових мешканців;

• посилення міжмуніципальноі співпраці та участі

Г]ЭО М dДЯ Н          П]ЭИЙ НЯТТ1 Q lШeH b.

2.  Е::ологічно

свідома громада Забезпечення екологічно збалансованого розвитку громади та раціонального використання природно-ресурсного потенціалу

Громада мае виражений

природно-ресурсний i ландшафтний потенціал, поеднання лісових масивів, агроландшафтів, водних ресурсів i земель сільськогосподарського призначення. Водночас у документі визначено проблеми водної ерозіі, снижения вмісту гумусу, ущільнення грунтів i потребу у впровадженні

грунтозахисних технологій.

• впровадження   протиерозійних  заходів        i грунтозахисних технологій;
• розвиток  системи поводження з твердими побутовими відходами;

• ліквідація стихійних сміттсзвалищ;
• моніторинг якості води та грунтів;

-     сбережения   лісових     i       природоохоронних територій;

—    розвиток     екостежок,       рекреаційних      зон       i екологічного туризму;

- впровадження екологічних праКтик.

4. Інфраструктурно

досту птla та мо5ільна

Г[ЗОМ dДП

Модернізація базової інфраструктури,

покращення транспортної

Лопушненська громада мас

переважно сільсьКий тип розселення, а віддаленість від великих транспортних i логістичних вузлів знижус iï інвестиційну та соціальну

доступність. V ЅWОТ-аналізі

- капітальний та поточний ремонт доріг місгіевого

значения;

— покращення транспортного сполучення між

селами громади та адм іністративним центром;

- модернізація систем водопостачання, водовідведення та локальних інженерних мереж;

- підвищення енергоефективності закладів освіти,

доступності та підвищення якості життевого простору в ycix населених пунктах громади

серед слабких сторін визначено обмежену транспортну інфраструктуру, недостатню якість дорожнього покриття, нерівномірну доступність населених пунктів до адміністративних i соціальних послуг, а також недостатн ій рівень розвитку інженерної інфраструктури в окремих селак. Тому розвиток доріг, водопостачання, освітлення, енергоефективності та

Т]Э OH С ПО|ЭТНО ГО G П ОЛ  ЧСН НЯ М d С

стати окремою стратегічною ціллю, оскільки без цього неможливо забезпечити рівні умови проживання для мешканців ycix старостинських округів.

медицини, культури та адміністративних будівель;

• розширення мережі вуличного освітлення, особливо у віддалених населених пунктак;
• облаштування безпечних пішохідних зон, зупинок громадського транспорту, громадських просторів;

— розвиток доступної цифрової та комунікаційної інфраструктури;

- підготовка інфраструктурних просктів для участі у державних, обласних, грантових та міжнародних програмах фінансування.

5. Fромада якісної освіти, медицини та соціальної

підтримки

Забезпечення доступу мешканців до сучасних освітніх, медичних i соціальних послуг з урахуванням демографічних викликів, потреб дітей, молоді, людей старшого віку та вразливих груп населения

У громаді наявні суттеві

демографічні виклики: чисельність населения зменшилася з 5193 осіб у 2023 р. до 47g6 осіб у 2026 р., що посилюс ризики старіння населения, відтоку молоді та скорочення кадрового потенціалу. Освітня мережа громади представлена 3 дошкільними закладами та 6 закладами загальноі середньо'і

освіти, одна к опорний заклад - освіти відсутн ій, позашкільна освіта не представлена, а окремі

заклади мають малу наповнюваність. Водночас медична інфраструктура представлена 2 амбулаторіями загальноі' практики сімейноі’ медицини та 6 фельдшерськими пунктам и, що створюе основу для розвитку первинної медицини, телемедицини та

соціального супроводv.

—оптимізація та модернізація освітньоі’ мереИ‹і з

урахуванням демографічної ситуаціі;

• створення умов для функціонування сучасного опорного освітнього простору та ефективноі' мережі філій;
  • оновлення матеріально-технічної бази шкіл, дошкільних закладів i навчальних кабінетів;
  • розвиток інклюзивноі’ освіти, безбар’ерного доступу та спеціальних освlтніх послуг;

— розвиток дошкільноі’ та позашкільної освіти, гуртків, спортивних секцій, молодіжних просторів;

—модернізація амбулаторій, ФАПів та медичного обладнання;

- розвиток телемедицини i цифрових медичних консультацій;

- залучення та утримання медичних, педагогічних i соціальних кадрів;

- розширення соціальних послуг: догляд вдома, соціальний супровід, підтримка осіб з інвалідністю, ветеранів, BПO, багатодітних i малозабезпечених сімей;

- формування системи профілактики захворювань, здорового способу життя та

психологічної підтримки населення.

6. Збалансовапа та

згуртована громада рівних можливостей

Забезпечення рівномірного розвитку всіх населених пунктів, посилення локальних центрів активності ia створення умов для утримання МОЛОД1, ПlДтримки сімей i соціальної сдності громади

До складу громади входить 1 i

населених пунктів, сформовано 3 старостинські округи, а відстань від населених пунктів до адмін істративного гіентру становить від 3 до 15 км. Це зумовлюс потребу в

рівном ірному доступі до базових послуг, посиленні ролі старостинських округів, розвнтку локальних центрів активності та покращенні

—забезпечення рівного доступу до

адміністративних, освітніх, медичних, культурних i соціальних послуг у всіх селах громади;

- посилення ролі старостинських округів як локальних центрів комунікації з мешканцями;

—створення та підтримка громадських, молодіжних, культурних i спортивних просторів у населених пунктах;

- розвиток місцевих ініціатив, волонтерства та самоорганізації населения;

—піАТ имка молодих сімей, дітей, молоді та

Стратегічна иіль

Обгрунтування

Основні напрями реалізаціі

1.    Економічно активна громада Формування

конкурентоспроможної та

диверсифікованої місцевоі’ економіки на основі розвитку аграрного сектору, малого підприсмництпа та переробки сільськогосподарської

П]ЭОД КЦ1І‘

Економіка громади переважно

базусться на аграрному секторі, дрібному бізнесі та сфері послуг; станом на 31.12.2025 р. у громаді заресстровано 17 юридичних осіб i 63 ФОП. Водночас зиачний земельний потенціал, наявність сільськогосподарських угідь i сприятливі грунтово—кліматичні

МОВИ OTBO р ЮЮТЬ Ce]Э СД МОВИ

для розвитку агровиробництва, фермерства, кооперації та локальної переробки продукціі.

- підтримка фермерських господарств i ФOR’,

— стимулювання створення малих переробних виробництв;

• створення нових робочих місць та розширення податкової бази громади;
• розвиток підприемництва та сприяння самозайнятості, створення умов для приваблення фахівців із можливістю віддаленої роботи (ІТ—спеціалістів);
• розвиток коопераціі’ між виробниками;
• залучення інвестицій i грантових програм; формування     м ісцевих     продуктів     i                              брендіп

громади;

розвиток зеленого туризму    як додаткового джерела доходів.

2. Громада, комфортна

для проживання Підвищення якості життя населения через модернізацію інфраструктури, розвиток соціальних послуг, безпеки та умов для мешканців громади

У громаді наявні демографічні виклики: чисельність населения зменшилася з 5193 осіб у 2023 р. до 4786 осіб у 2026 р., що посилюс ризики старіння населения, відтоку молоді та скорочення трудового потениіалу. Тому стратегічний акцент мас бути спрямований на створення комфортних умов проживания, покращення

ДО СТ П HOGTI ПOGЛ Г 1

формування можливостей для. самореал ізації мешканців.

• ремонт доріг   i    покращення     транспортного сполучення мlж населеними пунктами громади;
• модернізація освітньої, медичної, культурной‘ та спортивной’ інфраструктури;
• розвиток     молодіжних      просторів,     гуртків                       i

спортивник секцій;

• покращення  ВО Опостачання,     освітлення     та благоустрою;
• розширення цифрОвих сервіGів i дocтyпHOGTl адміністративних послуг;
• підтримка безбар срності та інклюзивності;
• інтеграція BПO;
• створення сучасного освітнього простору; створення  умов для   утримання  молоді                   та

залучення нових мешканців;

• посилення міжмуніципальноі співпраці та участі

Г]ЭО М dДЯ Н          П]ЭИЙ НЯТТ1 Q lШeH b.

2.  Е::ологічно

свідома громада Забезпечення екологічно збалансованого розвитку громади та раціонального використання природно-ресурсного потенціалу

Громада мае виражений

природно-ресурсний i ландшафтний потенціал, поеднання лісових масивів, агроландшафтів, водних ресурсів i земель сільськогосподарського призначення. Водночас у документі визначено проблеми водної ерозіі, снижения вмісту гумусу, ущільнення грунтів i потребу у впровадженні

грунтозахисних технологій.

• впровадження   протиерозійних  заходів        i грунтозахисних технологій;
• розвиток  системи поводження з твердими побутовими відходами;

• ліквідація стихійних сміттсзвалищ;
• моніторинг якості води та грунтів;

-     сбережения   лісових     i       природоохоронних територій;

—    розвиток     екостежок,       рекреаційних      зон       i екологічного туризму;

- впровадження екологічних праКтик.

4. Інфраструктурно

досту птla та мо5ільна

Г[ЗОМ dДП

Модернізація базової інфраструктури,

покращення транспортної

Лопушненська громада мас

переважно сільсьКий тип розселення, а віддаленість від великих транспортних i логістичних вузлів знижус iï інвестиційну та соціальну

доступність. V ЅWОТ-аналізі

- капітальний та поточний ремонт доріг місгіевого

значения;

— покращення транспортного сполучення між

селами громади та адм іністративним центром;

- модернізація систем водопостачання, водовідведення та локальних інженерних мереж;

- підвищення енергоефективності закладів освіти,

доступності та підвищення якості життевого простору в ycix населених пунктах громади

серед слабких сторін визначено обмежену транспортну інфраструктуру, недостатню якість дорожнього покриття, нерівномірну доступність населених пунктів до адміністративних i соціальних послуг, а також недостатн ій рівень розвитку інженерної інфраструктури в окремих селак. Тому розвиток доріг, водопостачання, освітлення, енергоефективності та

Т]Э OH С ПО|ЭТНО ГО G П ОЛ  ЧСН НЯ М d С

стати окремою стратегічною ціллю, оскільки без цього неможливо забезпечити рівні умови проживання для мешканців ycix старостинських округів.

медицини, культури та адміністративних будівель;

• розширення мережі вуличного освітлення, особливо у віддалених населених пунктак;
• облаштування безпечних пішохідних зон, зупинок громадського транспорту, громадських просторів;

— розвиток доступної цифрової та комунікаційної інфраструктури;

- підготовка інфраструктурних просктів для участі у державних, обласних, грантових та міжнародних програмах фінансування.

5. Fромада якісної освіти, медицини та соціальної

підтримки

Забезпечення доступу мешканців до сучасних освітніх, медичних i соціальних послуг з урахуванням демографічних викликів, потреб дітей, молоді, людей старшого віку та вразливих груп населения

У громаді наявні суттеві

демографічні виклики: чисельність населения зменшилася з 5193 осіб у 2023 р. до 47g6 осіб у 2026 р., що посилюс ризики старіння населения, відтоку молоді та скорочення кадрового потенціалу. Освітня мережа громади представлена 3 дошкільними закладами та 6 закладами загальноі середньо'і

освіти, одна к опорний заклад - освіти відсутн ій, позашкільна освіта не представлена, а окремі

заклади мають малу наповнюваність. Водночас медична інфраструктура представлена 2 амбулаторіями загальноі' практики сімейноі’ медицини та 6 фельдшерськими пунктам и, що створюе основу для розвитку первинної медицини, телемедицини та

соціального супроводv.

—оптимізація та модернізація освітньоі’ мереИ‹і з

урахуванням демографічної ситуаціі;

• створення умов для функціонування сучасного опорного освітнього простору та ефективноі' мережі філій;
  • оновлення матеріально-технічної бази шкіл, дошкільних закладів i навчальних кабінетів;
  • розвиток інклюзивноі’ освіти, безбар’ерного доступу та спеціальних освlтніх послуг;

— розвиток дошкільноі’ та позашкільної освіти, гуртків, спортивних секцій, молодіжних просторів;

—модернізація амбулаторій, ФАПів та медичного обладнання;

- розвиток телемедицини i цифрових медичних консультацій;

- залучення та утримання медичних, педагогічних i соціальних кадрів;

- розширення соціальних послуг: догляд вдома, соціальний супровід, підтримка осіб з інвалідністю, ветеранів, BПO, багатодітних i малозабезпечених сімей;

- формування системи профілактики захворювань, здорового способу життя та

психологічної підтримки населення.

6. Збалансовапа та

згуртована громада рівних можливостей

Забезпечення рівномірного розвитку всіх населених пунктів, посилення локальних центрів активності ia створення умов для утримання МОЛОД1, ПlДтримки сімей i соціальної сдності громади

До складу громади входить 1 i

населених пунктів, сформовано 3 старостинські округи, а відстань від населених пунктів до адмін істративного гіентру становить від 3 до 15 км. Це зумовлюс потребу в

рівном ірному доступі до базових послуг, посиленні ролі старостинських округів, розвнтку локальних центрів активності та покращенні

—забезпечення рівного доступу до

адміністративних, освітніх, медичних, культурних i соціальних послуг у всіх селах громади;

- посилення ролі старостинських округів як локальних центрів комунікації з мешканцями;

—створення та підтримка громадських, молодіжних, культурних i спортивних просторів у населених пунктах;

- розвиток місцевих ініціатив, волонтерства та самоорганізації населения;

—піАТ имка молодих сімей, дітей, молоді та